Descrição
O Backlog mede o volume total de trabalho de manutenção pendente de execução, expresso em semanas de capacidade da equipe — ou seja, quanto tempo a equipe atual levaria para zerar tudo que já está identificado e aprovado, se nenhuma nova demanda surgisse. É um dos indicadores mais citados internacionalmente em PCM, e funciona como termômetro de equilíbrio entre demanda de trabalho e capacidade disponível: nem todo backlog é ruim — algum volume de trabalho em fila é saudável e até necessário para permitir sequenciamento eficiente — mas backlog crescente e não controlado é sinal inequívoco de que a demanda supera a capacidade.
Fórmula
Horas de Trabalho Pendentes inclui todo trabalho identificado, aprovado e ainda não iniciado — preventivas vencidas, corretivas planejadas não executadas, melhorias aprovadas — mas não trabalho ainda em análise ou sem aprovação formal.
Unidade
semanas.
Aplicabilidade
universal.
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