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Ficha do Indicador 13

Custo de Indisponibilidade — Lucro Cessante

Cost of Unavailability / Downtime Cost

Classificação: KPI (de natureza estimativa/gerencial — raramente um valor contábil fechado)

Descrição

Este indicador estima o impacto financeiro potencial da indisponibilidade de um ativo. É importante destacar que equipamento parado significa faturamento interrompido, mas não necessariamente lucro cessante: em operações com equipamentos ou processos reserva (redundância), a produção pode ser mantida pelo acionamento do backup, neutralizando a perda real. O indicador é mais utilizado para justificar decisões — investimento em redundância, dimensionamento de estoque de sobressalentes críticos e definição de SLA (Acordo de Nível de Serviço) de resposta em contratos — do que como valor contábil fechado, já que seu cálculo exige dados de margem frequentemente confidenciais.

Fórmula

Custo de Indisponibilidade (Potencial) = Tempo de Parada (h) × Margem de Contribuição por Hora
Lucro Cessante Real = Custo de Indisponibilidade (Potencial) − Produção Recuperada via Backup/Redundância

Unidade

moeda corrente do relatório — por exemplo, R$ (real brasileiro), US$ (dólar americano) ou € (euro) — por evento de parada ou acumulada no período. Como o cálculo depende de dados de margem, geralmente não faz sentido comparar este valor entre empresas diferentes — a comparação relevante é interna, ao longo do tempo.

Aplicabilidade

universal, com criticidade máxima em processos contínuos — óleo e gás, papel e celulose, siderurgia, mineração.

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